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这样您就可以确定您最重要的竞争对手会被突出显示。 您的最后一幕是将您的品牌 组织两次放入矩阵中： 位置是您定位的直接结果 与市场对您品牌的认知相对应的定位 如您所见，使用竞争矩阵结果可以清楚地了解市场。让您深入了解如何最好地调整您的行为、信息和定位，以更清楚地从竞争中脱颖而出。 我们想根据一个例子来详细说明： 竞争矩阵 上述情况与许多工业市场和其他成熟市场的情况相当。市场领导者，第 位，宁愿保持现状并依靠自己的（重要的）地位和声望来维持其市场份额。不。 已经意识到差异化能力是必要的，但又害怕疏远传统市场，而 则（未成功）试图复制。
相当满意，主要为其现有（长期）客户提供服务。不。 是一个相对较新的市场进入者，正在抓住一切机会脱颖而出。 客户（绿色）最容也会 菲律宾电话号码表 发现些易与 进行比较 对组织行为的看法 反映了这一点 但意识到它正驶入死胡同。新的定位应该更清楚地将它们与（已建立的）竞争区分开来。 著成果，但您应该意识到市场对品牌的看法只会慢慢改变。因此，最好是利用市场的空隙，一步步向着新的定位发展和进化。 在这种情况下，一个值得注意的方向是转变为对营销采取更积极的态度，同时仅以渐进的方式改变信息。只有当员工对新的预期行为感到满意时，您才能选择更改您传达的信息。这可以防止您同时实施两个巨大的变化，并保持您的组织的镇静。
为了让您更了解竞争矩阵的内容，我们在矩阵中放置了一些知名汽车品牌： 竞争矩阵汽车品牌 我们知道，上述方法仍然非常主观。可以通过为某些问题确定固定值来强烈限制这种主观性。例如 在第一个示例中使用的市场中，没有人使用 之外的任何社交媒体，可以为使用 和 设置 的进步性。或者 的自我可能是一个 接受或放弃 的命题。 但对于许多组织而言，根据这两个轴对市场进行排名的做法将具有足够的启发性，因为您和您的组织比任何人都更了解市场情况。这个矩阵只是让你尽可能客观地看待市场，并从那个角度反思你的选择。